Each set of exercises can be regarded as a real exam — the PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版) SOFT version simulates the formal test model on unlimited Windows PCs: 483 practice questions for the PMI-ACP日本語 exam at Prep4SureReview.
PMI PMI-ACP日本語 Exam Syllabus Topics:
| Section | Objectives |
|---|---|
| Delivery | - Project Planning and Execution
|
| Product | - Value-Driven Delivery
|
| Leadership | - Servant Leadership
|
| Mindset | - Agile Mindset and Values
|
PMI-ACP日本語 Exam FAQ — Your Strong Partner
180 minutes for 120 questions. The Prep4SureReview SOFT engine simulates the formal test model, so each exercise set trains the pacing you'll need.
Yes — try and download the free demos of the PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版) PDF version before you buy; they show the model and style of the full torrent. Purchases include 365 days of free updates by email; renew afterward at 50% off.
Secondary degree (high school diploma, associate's degree, or global equivalent) and 2,000 hours of general project experience (within the last 5 years) and 1,500 hours of Agile project experience (within the last 3 years) OR four-year degree (bachelor's degree or global equivalent) and 1,500 hours of Agile project experience (within the last 3 years) and 21 contact hours of training in Agile practices. Eligibility rules change over time, so verify the current requirements on the official page (official PMI-ACP日本語 exam page) before registering.
Upon successful payment, our system emails the PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版) material automatically within about a minute — in a safer environment with your personal information sealed tightly, and 24/7 help if nothing arrives within 2 hours. If you fail the corresponding PMI-ACP日本語 exam within 60 days of purchase, we refund the full amount: send a scanned enrollment slip plus the official Score Report PDF within 2 days of the exam, processed within 7 days. Excluded: exams within 3 days of purchase, candidate names that don't match the payer, and free or expired products. Or exchange for two equal-value products free.
$555 per attempt, Pass/Fail (determined by psychometric analysis) to pass. Retakes cost the full fee — use your leisure time with the 483 practice questions for the PMI-ACP日本語 exam at Prep4SureReview before booking.
The PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版) blueprint spans 4 domains — including Mindset, Product, Delivery. All three versions of our material cover the same content, with no discrepancy; the complete outline above lists every subtopic.
The PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版) is PMI's certification exam for PMI Agile, at the Professional level. It's a fundamental element for a higher position and a more promising future. Related credentials include PMI-ACP (PMI Agile Certified Practitioner).
PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP日本語版) Sample Questions:
チーム メンバーの何人かはアジャイルを初めて使用しており、混乱が広がっています。全員がそれぞれ異なる経験を持ち、独自の計画に従っているようです。スクラム マスターは、アジャイルのコア原則と価値に関するプレゼンテーションを行うことにしました。
プレゼンテーション中にスクラムマスターはチームに対して何を強調すべきでしょうか?
- A. 製品の成果物、手順、機能
- B. アジャイルな儀式と方法の価値
- C. コラボレーション、価値の提供、共通の考え方
- D. パフォーマンスと指揮系統
Correct Answer: C 🗳️
Explanation: Only visible for Prep4SureReview members. You can sign-up / login (it's free).
プロジェクトの途中で、製品の所有者はスポンサーから、すでに20％完成している主要なコンポーネントはユーザーにとって重要ではないことを学びました。コンポーネントは承認されたスコープの一部であり、プロジェクトの主要なセールスポイントでした。
製品所有者は次に何をすべきですか？
- A. 変更管理委員会から承認を得て、コンポーネントを中止します
- B. コンポーネントの開発を続けるようチームに依頼します
- C. コンポーネントの開発を中止するようチームに依頼します
- D. コンポーネントを中止するためのスポンサーの正式な承認を要求する
Correct Answer: C 🗳️
Explanation: Only visible for Prep4SureReview members. You can sign-up / login (it's free).
スクラム チームはスプリントの目標を達成するために懸命に努力しましたが、障害が起こり、成功できませんでした。チームは別のチームの専門家の支援を必要としていましたが、その専門家は 2 週間の休暇中でした。
スクラムマスターは何をすべきでしょうか?
- A. スプリントの振り返りでは、スクラム マスターと開発チームは、チームがスプリント中にスペシャリストが利用できないことを知らなかった理由について話し合う必要があります。その後、スクラム マスターは明確なルールを設定し、将来このような状況が起こらないようにする必要があります。
- B. スプリントの振り返りでは、スクラム チームは過去のスプリントがどのように機能したかを振り返る必要があります。スクラム マスターは、スプリントの目標を達成できなかった根本原因を発見し、将来のスプリントで同様の状況を回避する方法を見つけるために、オープンな議論を促進する必要があります。
- C. スクラム マスターはサーバント リーダーとして、チームの仕事に対して常に前向きな姿勢を保つように努める必要があります。チーム メンバーがミスを犯した場合でも、全員が最善を尽くしているという信頼関係が必要です。チーム メンバーが積極的に取り組むと、より効率的に作業できます。プロジェクトの成功には、持続可能なペースが重要です。
- D. スクラム チームがスプリントの目標を達成できないことは、非常につらいことです。スクラム マスターは評価会議を開催し、スペシャリストが不在であることを発見したチームの責任者が誰であるかを話し合い、次のスプリントの改善タスクを作成する必要があります。
Correct Answer: B 🗳️
Explanation: Only visible for Prep4SureReview members. You can sign-up / login (it's free).
製品ロードマップには、これらの主要コンポーネントのどれを含める必要がありますか?
- A. プロジェクトリリースのタイムフレームの詳細設計計画
- B. プロジェクト管理計画、コミュニケーション管理計画、ステークホルダーエンゲージメント計画
- C. 製品のビジョン、ビジネス目標、タイムフレーム
- D. 詳細な設計計画、ビジネス目標、タイムフレーム
Correct Answer: D 🗳️
Explanation: Only visible for Prep4SureReview members. You can sign-up / login (it's free).
スクラム チームは、カンバン ボード上でアクティビティを実行するときに発生する障害を視覚化しています。
チームは、ブロッキングが発生する理由を分析し、その発生を最小限に抑えてリードタイムを短縮するための対策を講じることにしました。
チームはどのプラクティスを使用すべきでしょうか?
- A. スクラムマスターは他のチームと協力してブロッカーなどの障害を取り除く責任があるため、チームはスクラムマスターと問題について話し合う必要があります。
- B. ブロッカーはボトルネックの結果です。チームは、ボトルネックの発生を防ぎ、リードタイムが長くなるリスクを軽減するために、より多くのリソースを要求する必要があります。
- C. チームはすべての障害を確認し、その背後にある理由を特定し、それらをグループ化して、パターンがあるかどうかを判断する必要があります。次に、関連する変更を何にどのように加えることができるかを決定します。
- D. スクラムの最も重要な原則は、進行中の作業 (WIP) を減らすことです。アイテムの数が少ないほど、アイテムがブロックされるリスクが低くなります。チームの能力に基づいて、可能な限り低い WIP 制限を設定する必要があります。
Correct Answer: C 🗳️
Explanation: Only visible for Prep4SureReview members. You can sign-up / login (it's free).
Viewing page 1 out of 97 pages.
Viewing questions 1-5 out of 483 questions.
